マテリアリティ（重要課題） - 三機工業株式会社

MATERIALITYマテリアリティ（重要課題）

三機工業グループは、様々な視点から抽出した課題を「環境・社会の向上」と「企業価値の向上」の面から評価し、５つのマテリアリティ（重要課題）を特定しています。
マテリアリティに対応した施策に経営資源を重点配分し取り組むことで、強靱な経営基盤と持続可能な社会の実現を目指します。

STEP 1
課題の抽出
以下から事業活動とそのインパクトを評価し、34項目の課題を抽出当社グループの事業活動のバリューチェーンの状況とリスク・機会、長期的なビジョンや戦略国際的なガイドラインや経済・社会・環境の外部環境及び社会的要請

STEP 2
優先順位付け・妥当性確認
抽出した課題を企業価値の向上および環境・社会価値の向上の2軸で重大性を評価、優先順位付けし、5つのマテリアリティとして特定当社グループの重要な課題が網羅されているか、ステークホルダーの期待が反映されているかを吟味し、最終化

STEP 3
最終検討・承認
各部門による確認・検討サステナビリティ委員会における検討・承認取締役会における審議・決定

STEP 4
レビューと推進
マテリアリティを経営計画に組み込み目標を設定サステナビリティ委員会でマテリアリティと目標に対する進捗をレビュー、取締役会へ報告社会変化、活動の進捗により、必要に応じてマテリアリティを更新

（組織内）

（組織外）