立原様：
若手社員の斬新なアイデアに驚かされると同時に、そのアイデアを採用していくことが新たな挑戦につながると感じました。私も事務局チームとしてワークショップに参加しましたが、事務局チームは保守的な意見が多かったため、分科会チームとの考え方の違いを顕著に感じました。

櫻野様：
新しいオフィスのレイアウト設計においては若手の自由な意見を取り入れました。三機さんが各案に対するメリットとデメリットを明確に提示してくださったので、良し悪しをスムーズに判断できました。設置する什器については、明確な基準があったことに加え、ワーキングメンバーからの多様な意見を取り入れる方式としたことがプロジェクトの成功要因だと考えています。

山﨑様：
新オフィスのコンセプトは、ワーキングメンバーのオフィスに対する想いを出し合い、「COCOCHI（心地）」としました。「COCOCHI」は居心地や心地良いという言葉に由来しており、社員がおのずと出社したくなる、自然に人が集まる、いろいろな場所で偶発的に意見交換が始まるような居心地の良いオフィスにしたいと思いました。

千布様：
レイアウトを考える際にこだわったのは「1フロアの広さ」です。移転前は、丸の内と大門の2拠点に分かれていました。更に大門オフィスは複数のフロアに分かれていたため、統合によるシナジー効果を発揮しづらい環境でした。2社統合によるシナジー効果を高め、社員同士のコミュニケーションを活性化し、共創を促進するためは、多くの人が行き交いながら一体感を感じられるレイアウトを実現したいと考えていました。

山﨑様：
ワークプレイス構築分科会において、「働く人のコンディションに合わせて、オフィスでの働き方を選択できること」が重要であるという意見が多く出ました。多様な働き方に対応できるオフィスを実現し、新拠点での共創に繋げたいという期待や想いがありました。

倉持様：
什器をカラフルにした事で明るく感じる反面、定期的なクリーニングなど維持や管理は注意が必要だと認識しています。また、オフィスルールを守る事、特に会議室やデスクを次に利用する方が心地良く利用出来るように、5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）の再認識を促す必要があります。何でも自動化される世の中ではありますが、社員各自が5Sを意識していることで、社員や会社の価値も増すと考えています。

櫻野様：
移転の経験が浅く、何をすべきか不明瞭でしたが、三機さんにタスクを細かくリストアップしていただいたおかげで、各タスクに集中して取り組むことができました。タスクに加えて、クリアすべき課題もはっきり指摘していただいたため、後戻りなく遂行できたのは非常に良かったです。スピードが求められるプロジェクトでありながら、効率的かつ確実に遂行いただけたことに感謝しています。

山﨑様：
プロジェクト遂行において、迅速な意思決定が重要でした。複数の決定事項に対して優先順位をつけ、細部に多くの時間を費やさず、重要な要素に焦点を当てました。昨年末の発注時期は非常に繁忙となり、品質を維持しつつコスト効率の良い商品を選ぶことは難しい作業でした。

倉持様：
意思決定を迅速に行うために、三機さんに対して率直に意見を述べさせていただきました。通るかどうかではなく、自分の意見を表明し、定例会議などで率直なコミュニケーションを行いました。

倉持様：
丸の内オフィスで移転対応する総務部のスタッフが非常に少なかったため、社員からの問い合わせや、実際の移転時の立会いに大変苦労しました。そういった細かい部分においても、三機さんからはサポートをいただき大変助かりました。

平井：
移転当日の18時までに準備が完了しており、移転作業を遅延なく始めることができました。移転対象のダンボールが整然と並び、弊社のフォローはほぼ不要な状態でした。

山﨑様：
「若い方が揃ったチーム」というのが最初の印象でした。今回の本社移転プロジェクトには、文化の異なる社員が一つの場所で働く環境を創るというミッションもあります。新しいオフィスでは働き方や考えの多様性がさらに尊重される環境が必要だと思っていましたので、このチームにサポートいただければ実現できると期待していました。

千布様：
会社の統合作業と同時進行していたため、プロジェクトが始まってからは、毎日が戦場のような忙しさでした。しかし、当社からの急なリクエストにも柔軟に対応いただき、幾度も助けられました。

千布様：
移転完了までが1年弱という非常に短い期間で、十分な検討時間もかけられない中、当社の要望をしっかりと取り入れたオフィスを作り上げていただいたことに、感謝の言葉しかありません。弊社を訪れるお客様からも、「短期間で良くここまで」という声を頂いており、大変うれしく思っています。