稲留様：
新しい働き方の方針および社員アンケートに基づき最大出社率を50%とし、それを実現するため、業務運営やインフラ整備、人事運営などにおける課題を検討しました。選択肢のあるオフィス空間という視点に加え、フリーアドレス化、ペーパーレス化に必要な設備や運営改善に見込まれる費用と期間のケースタタディの結果、オフィスを縮小する方針が決定しました。

大部：
返却フロア数をご検討いただくために、様々なレイアウトパターンを提案し、最終的には2フロア返却でレイアウトも大規模に変える提案が採用されました。思い切った結果で正直なところ驚きました。

稲留様：
働く環境が今後も変化することを考慮して、オンライン／オンサイト（出社）の両面に自由に対応できるよう、レイアウトではコミュニケーションスペースを重視しました。
リモートを想定した個別ブースや小さめのミーティングスペース、対面で手軽にコミュニケーションを行えるオープンスペースを新設しました。また、広いコミュニケーションスペースとして設けたラウンジは二つあり、目的に応じて簡単にフォーメーションチェンジできる自由度の高いものにしています。さらにお客様向けサービスの向上を目指し、動画配信できるスタジオも拡充しました。
一方で、新しい空間を実現するために、フリーアドレス化、ペーパーレス化などの施策を進め、座席数や什器備品・事務機器の削減、固定電話、袖机、その他の廃止を可能にしました。さらに個室であった社長室、本部長室をオープン型省スペースのブースに変更しました。

篠原様：
今年入社した新入社員の研修を新設のラウンジで実施したところ、「こんなオフィスで働けるのは嬉しい、友達に自慢できる、同業他社でもここまで進んだ取組をしているところはない」という発言がありました。
私の印象では、やはり働く場所だけでなく働く時間も選べることによって、社員の選択肢はかなり増えています。サテライトオフィスも2022年2月から導入され、自分の都合に合わせて働ける制度になり、社員の皆さんが主体性を持って動き出しているという感じがあります。

稲留様：
三機さんが丁寧なヒアリングを通じて当社の働き方の方針をご理解されていたため、当社のオフィス再構築の目的に沿った的確な提案をいただくことができました。三機さんのおかげで、当社の考えていた「働き方」と「働く環境」を可視化することができたと考えています。
また、日常業務を継続しながら、レイアウトを変更し、さらにフロアを返却する必要があったため、難解なパズルのような工程をご考案いただき、トラブルなく完了することができました。豊富な経験と実績をお持ちの三機さんならではと思います。

篠原様：
工事のみならず、什器・物流・廃棄・電話など様々な専門業者との交渉・調整を広範に引き受けていただきました。そのことにより、総務担当者は手続き・調整・判断などの業務に注力することができ、大変助かりました。

稲留様、篠原様：
オフィスを作って完了ではなく、そこから生み出されるものを重要視しています。
テレワークでも執務できる環境下にあるからこそ、出社する社員は目的を持ってオフィスへ行くという業務スタイルへ移行しています。オフィスは業務を行う以外にも、コミュニケーションや後輩の育成・社員自身の成長など、社員にとってメリットのある場所です。働きやすさだけではなく、働きがいを実現するオフィスを継続して提供したいと考えています。経営層からは、以下のメッセージを預かっております。